Enero, febrero y marzo: meses clave del primer trimestre para fortalecer la cultura corporativa
El primer trimestre suele verse como un periodo “liviano”, pero para RRHH y marketing es uno de los momentos más estratégicos del año. Enero, febrero y marzo definen la cultura organizacional, el ánimo del equipo y la manera en que las personas perciben a la organización.
Por qué el primer trimestre importa para la cultura organizacional
Si se deja pasar, la empresa pierde tres meses donde es posible influir en clima, motivación y cohesión. En cambio, si se trabaja bien, se abre espacio para instalar hábitos saludables, ordenar expectativas y fortalecer la marca interna.
A continuación, te entregamos una mirada práctica mensual para planificar acciones simples y significativas que no sólo cumplen el calendario: construyen cultura.
Enero: bienvenida real y contención emocional
El primer mes del año es de reajuste. Parte del equipo está de vacaciones y la otra está retomando. Por lo mismo, no es el mejor momento para llenar agendas, pero sí para marcar una primera señal: cómo eliges empezar el año.
Qué suele pasar en enero:
- Cansancio acumulado de cierre de año.
- Nuevas metas y cambios internos.
- Equipos que retoman de forma dispareja.
Qué pueden hacer las áreas de RRHH y MKTG:
Una buena bienvenida ordena el ánimo. Las acciones que funcionan mejor en este mes son las que reconocen la transición:
-Mensaje o regalo de bienvenida que dé contexto y acompañe el inicio del año.
- Un hito simbólico: “así partimos el 2026”.
- Acciones que midan el pulso emocional del equipo sin sobrecargar.
Febrero: anticipar desgaste y reconocer el esfuerzo silencioso
En febrero hay menos manos, la operación sigue y el peso recae en quienes están presentes. Este mes es clave para prevenir desgaste emocional y físico.
Qué suele pasar en febrero:
- Equipos incompletos
- Operación que se sostiene con menor capacidad.
- Riesgo de burnout por carga distribuida.
Qué puede hacer RRHH/MKTG:
- Reconocer explícitamente el esfuerzo de quienes mantienen la operación.
- Acciones pequeñas de agradecimiento que no requieran logística compleja.
- Aprovechar el 14 de febrero para reforzar colaboración y trabajo en equipo (sin caer en clichés).
Marzo: contención, apoyo y claridad
Marzo es el mes que se regresa a la normalidad y, por eso, es el más emocional del trimestre. La suma de colegios, organización familiar, gastos y carga mental termina afectando en el rendimiento y la disposición.
Qué suele pasar en marzo:
- Estrés financiero y familiar.
- Tránsito, horarios y carga real al 100%.
- Mayor sensibilidad y preocupación.
Una encuesta de Datavoz (2025) mostró que el 70% de las personas teme no poder cubrir los gastos de marzo. Ese contexto llega completo a la oficina.
Qué puede hacer RRHH/MKTG:
-Apoyos concretos (flexibilizar pagos internos, convenios, bonos escolares).
- Reconocimiento al inicio del mes con un mensaje claro: “sabemos que este periodo es intenso”.
- Acciones que reduzcan la fricción, no que la aumenten.
Planificar el primer trimestre: la oportunidad que muchas empresas pasan por alto
El primer trimestre suele pasar rápido, pero es ahí donde se juega buena parte de la cultura interna. Las decisiones de estos meses, por pequeñas que parezcan, ayudan a ordenar, dar claridad y mostrar cómo la empresa elige relacionarse con su equipo.
Por eso, en Mercado Wibai diseñamos regalos corporativos personalizados que transforman estos momentos del primer trimestre en experiencias que conectan y que acompañan cada hito del inicio del año, manteniendo tiempos, presupuesto y mensaje bajo control.
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